9月16日上午，炭材科技公司舉辦“流程制度策劃與設(shè)計(jì)”培訓(xùn)會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉中文授課，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員及職能處室相關(guān)人員共計(jì)30余人參加。
劉中文結(jié)合自身在上海璞泰來(lái)公司等多家上市公司多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)實(shí)際，對(duì)流程制度的本質(zhì)、構(gòu)成，流程管理的意義、價(jià)值和策劃與設(shè)計(jì)方法等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并要求各單位、部門(mén)充分利用停產(chǎn)期間，深入梳理各項(xiàng)管理制度，明確作業(yè)流程，提高工作效率，為企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
